蓄勢待發 · 再啟征程

康大集團2023年度新春干部動員大會

1月30日，康大集團召開2023年新春干部動員大會，定目標，表決心，深入謀劃各產業板塊下一步發展方向及破局創新舉措，全力推動實現八三戰略發展規劃的翻番增長大目標。集團董事長高思詩同志、各產業公司及事業部總經理、集團各職能部室主要負責人出席并參加會議。

會上，集團各產業板塊負責人首先匯報了2023年目標任務及保障措施，隨后集團財務部宣布了2023年整體經營指標，審計部宣告集團審計制度及四條紅線，人力資源部公布了干部任免通知，最后，集團董事長部署了2023年各企業、各部室重點工作。董事長指出：“各產業板塊負責人的發言不是口號，而是向集團、向全體干部員工的表態，是大家共同的信念和共同的目標；集團各部室從職能角度向大家宣貫的是公司的制度綱領，是集團上下不可逾越的紅線，各單位要認真貫徹、嚴格遵守。”

這是一場動員大會，更是一場誓師大會，在當前嚴峻的市場形勢和企業破局發展關鍵時期的雙重挑戰下，康大集團必須堅持變革創新、轉型發展的總方針，定位新產品、新市場，找準更高的“打法”，做品質、做品牌、為客戶創造價值。新春伊始，新的號角已經吹響，集團上下要以開局就是決戰、起跑就是沖刺的姿態打好每一場攻堅戰！

空談誤國、實干興邦。為高質高效地推動各項戰略目標落地落實，董事長圍繞2023年發展方向提出以下具體要求：

一、全面貫徹效率革命，實現高效、高質發展

企業目前面臨的市場發展形勢產生了翻天覆地變化，現在做企業不是過去的大干快上、大開大合的時代，不再是粗放式管理、一夜暴富，過去粗制濫造的經營模式已不復存在，現在唯有追求工匠精神、高效生產、精細化管理才能使企業健康持續發展。企業的核心能力要聚焦精細化管理、產品品質、產品價值、企業效率、客戶價值創新，提升企業的人效比。

二、領導干部不但要指揮作戰，還要帶頭沖鋒

當一名合格的經理不僅要在戰場上做好指揮官，還要挽起袖子帶頭干。有效的戰略一定是來自對前線的深度了解，而不是辦公室的高談闊論。領導干部應該把精力放在研究市場上，幫助銷售隊伍開發市場，從最前端的市場銷售、渠道建設到產品設計研發，再到客戶關系管理和售后服務，將銷售中的每個環節串聯成一條清晰的管理線，以身作則、帶頭沖鋒。

三、全力推動2023年目標任務落地，提高以下方面能力：

1、在其位、謀其政，人崗要匹配。干部人員要用最高的標準嚴格要求自己，遇到問題逢山開路、遇水架橋；

2、全面提升執行力，以持之以恒的決心將目標完成到底、決不言敗。讓行為跟上自己的野心，不能做“口頭上的巨人、行動的矮子”；

3、各企業要樹立績效為核心的考核機制，以績效論能力、以能力論去留；

4、各企業要站在企業的戰略高度實現人才戰略布局，配置好企業的四梁八柱，建立成人達己的經營哲學。用好用活康大集團人才培養的八字方針——①廣攬：多方面尋找人才；②慎用：百里挑一，提高選人標準；③嚴管：嚴格績效考核，剛柔并濟、恩威并施；④勤教：帶著干、幫著干。將合適的人放到重要崗位上，將優秀的人才的能力發揮到極致。

      2023年是八三戰略規劃的第二年，集團上下一定要堅持變革創新、轉型發展的總方針，踐行品質革命、效率革命、價值革命，秉持工匠精神，堅定不移的做品質、做品牌、為客戶創造價值。秉承著康大企業文化“事業同創、成就共享”的核心價值觀，堅守“良知、厚道、向善”的康大人品質，踐行感恩、責任、實干、學習的行為準則。2023年各企業、各部室將全力以赴，沖刺2023年的戰略目標，共同實現企業、員工共存共榮、共同發展！